UNS LIDERAM PELO EXEMPLO. OUTROS, PELO CARGO...
Faça um exercício de memória. Lembre-se das empresas por onde passou e pelas
equipes que fez parte. Caso esteja em seu primeiro emprego, analise o
comportamento dos líderes da corporação. Se ainda não estiver no mercado de
trabalho, preste atenção ao que, certamente, irá enfrentar.
Alguns líderes o fazem pelo exemplo. Os outros, pelo cargo que ocupam.
Eu já passei pelas duas experiências. Ainda bem que o primeiro em maioria!!
Talvez isso tenha sido fundamental em minha formação profissional e pessoal
atual.
Os líderes pelo exemplo sabem nos conduzir por suas experiências, pela real
vivência e visão abrangente das possibilidades de acerto e até de erro. Abusam
de uma tremenda habilidade de motivação, de enxergar as diferenças entre membros
da equipe. Jamais colocam-se em posição passiva perante a equipe. Sabem o
momento de uma elevação de voz com o intuito de fazer acontecer o resultado
coletivo. Para eles, o resultado que funciona é só o coletivo, usando suas
habilidades para ajustes individuais necessários. São os que terminam a condução
de uma reunião e você tem vontade de aplaudi-los!! Conhecem? Sim eles existem e
são muito bons!!
Os que lideram simplesmente pelo cargo, foram empossados, ou galgaram
politicamente a posição. Abusam de sua posição, lembrando uma corporação
hierárquica derrotista e ultrapassada. Chegam a usar termos do tipo isso é uma
ordem!. Na grande maioria das vezes, jamais estiveram no campo e freqüentaram
excelentes cursos em instituições de primeira linha dentro e fora do país (não
estou generalizando). Ao assumirem o desempenho de suas funções, preferem o
conforto de suas salas refrigeradas, rotinas de reuniões sem propósitos,
comportamentos burocráticos e repetitivos, ordens confiadas para que terceiros a
façam para a equipe, longas viagens de ausência injustificada, entre outras
tantas fugas, guetos e trincheiras do desconhecimento prático e da falta de
envolvimento. Quando solicitados ou questionados por membros de sua equipe,
respondem com ironia, insensibilidade, às vezes, agressividade. Típico
comportamento defensivo, repulsivo e repugnante.
Em reuniões com a equipe, chegam a ter a sensação de que todos os respeitam,
chegando ao ponto do temor pela figura suprema. Enganam-se: a equipe faz teatro!
Ninguém se envolve ou consegue mover-se por suas palavras. A realidade de
mercado, para eles, nada mais é do que a simples sucessão de fatos do lado de
fora dos muros da corporação. Aliás, atualizam-se somente por complexos
relatórios compilados, na maioria das vezes, por quem também jamais esteve em
campo.
Quero falar dos bons!! Quero falar de quem jamais mede esforços para tatear o
mercado, sua realidade e seus personagens. Se muito atarefados, administram
coerentemente seu tempo para atuação de acompanhamento da equipe e da
conjuntura.
Quero falar de quem tem conhecimento de causa para discutir, orientar, cobrar e
até brigar com membros de sua equipe, visando sempre a evolução da mesma, a
constante busca por excelência em resultados. Usam conflitos internos para o
desenvolvimento da maturidade da equipe, enquanto o outro tipo de líder faz do
conflito uma arma para exercer mais fortemente o sentido de autoridade do cargo.
Tenho duas boas notícias para vocês!! A primeira é que está em andamento um
acelerado processo de seleção natural de líderes. Ainda longe da extinção total,
os líderes do mal estão sendo descobertos e, naturalmente, convidados a caminhar
na prancha em direção aos outros tubarões. A outra boa notícia é que os bons
realmente existem!! Estão em franca evolução, avançando pelos flancos dos campos
de batalha do mundo corporativo.
Acredite!! E que assim seja na sua gestão de liderança!!
 Dill
Casella
Engenheiro Civil, pós graduado em Marketing,
especialização em Desenvolvimento Gerencial pela
Fundação Dom Cabral e Practitioner em PNL pela
Sociedade Brasileira de Programação
Neurolinguística.
Site:
www.dillcasella.com.br
Fale com o autor:
contato@dillcasella.com.br
Os artigos são
gentilmente cedidos pelo autor. |
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